＜p＞Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Veranstaltung: Intercultural Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit `International Leadership am Beispiel von Medizintechnikunternehmen mit internationaler Vertriebsorganisation´ betrachtet die F?hrungsaufgabe international t?tiger Manager unter dem Blickwinkel zunehmender Globalisierung. Sie untersucht, welche F?hrungsfertigkeiten erforderlich sind, um m?gliche Synergien auszusch?pfen, die in der Zusammenarbeit auf internationaler Ebene und in multikulturellen Teams liegen. Dazu werden die theoretischen Grundlagen und ma?geblichen Forschungsergebnisse zu International Leadership und Intercultural Management analysiert. Danach erfolgt eine kritische Betrachtung der Herausforderungen, denen F?hrungskr?fte bei der F?hrung von international organisierten, virtuellen Teams gegen?berstehen. Die Zielsetzung der Arbeit ist es, einen ?berblick ?ber den Stand der Forschung zum Thema International Leadership zu erlangen und eine angemessene Auswahl an F?hrungskonzepten zu konkretisieren. Hieraus werden die im anschlie?enden empirischen Bestandteil der Thesis zu ?berpr?fende Forschungsfragen und Hypothesen abgeleitet. Der empirische Teil der Arbeit konzentriert sich auf die Analyse bestehender und Erforschung zuk?nftig geeigneter Vorgehensweisen f?r International Leadership und fokussiert dabei auf die F?hrung von dezentral aufgebauten Vertriebsorganisationen im Branchensegment Medizintechnik. Hierzu wird eine Stichprobe von im Personalwesen t?tigen Mitarbeiter und F?hrungskr?fte in diesem Segment zu International-Leadership-Konzepten in ihren Unternehmen befragt. Es wird im Besonderen untersucht, wie die Unternehmen ihre F?hrungskr?fte und Mitarbeiter auf die internationale Zusammenarbeit vorbereiten und die Interaktion, auch ?ber geografische Grenzen, unterschiedliche Zeitzonen, verschiedene Kulturen und differierende Organisationsformen hinweg, unterst?tzen. Dabei werden sowohl die Auswirkungen von Internationalit?t im Zusammenspiel von F?hrungskr?ften und Mitarbeitern, als auch begleitende Ma?nahmen wie interkulturelle Seminare, Team-Workshops, Mentoren-Programme etc. begutachtet. Im Anschluss daran werden die Ergebnisse im Rahmen eines Fazits mit Empfehlungen f?r das International Leadership zusammengefasst.＜/p＞ ＜p＞Reiner S. Bandorf, MBA, MSc ist als Leiter Vertrieb im Branchensektor Dental- und Medizintechnik t?tig und ein erfahrener Experte mit umfassenden Qualifikationen in den Bereichen Vertriebsreorganisation und -steuerung. Als Fachbuchautor und Key-Note-Speaker gilt er auf allen Managementebenen als kompetenter Gespr?chspartner und forscht in den Bereichen International Sales und Distance Leadership. Nach seiner kaufm?nnischen Ausbildung und einem betriebswirtschaftlichen Studium war Reiner S. Bandorf mehr als 10 Jahre international erfolgreich f?r die Schweizer Unternehmensberatung Bernd Remmers AG und die zur amerikanischen Miller Heiman Group geh?rende Achieve Global GmbH in den Bereichen Vertriebs-, Personal- und F?hrungskr?fteentwicklung t?tig, um im Anschluss die Leitung der Vertriebsorganisation bei einem seiner Beratungsklienten zu ?bernehmen. Ein Postgraduate Executive MBA-Studium an der University of Wales, Cardiff und ein Masterstudium an der IPE Management School, Paris vervollst?ndigen seine akademischen Ausbildung.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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